Array ( [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 72232 [TIMESTAMP_X] => 06.07.2025 09:40:06 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 733 [WIDTH] => 1100 [FILE_SIZE] => 70780 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ce [FILE_NAME] => 7ce0006138277175fbaea3309ccf9757.jpeg [ORIGINAL_NAME] => pixelcut-export.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5c5ed8ef2d07759d49579676c69b0cd0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7ce/7ce0006138277175fbaea3309ccf9757.jpeg [ALT] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков [TITLE] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков ) [~PREVIEW_PICTURE] => 72232 [ID] => 36653 [~ID] => 36653 [NAME] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков [~NAME] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => 2 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 2 [DETAIL_TEXT] => Доктор Христодулос Пацалидес

В мире банковского дела длительные периоды прибыльности могут притупить инстинкт переоценки риска.

Когда финансовые учреждения испытывают годы стабильной прибыли и растущей доходности, существует естественная тенденция считать эти условия нормальными.

Это особенно верно, когда значительная часть прибыли обусловлена необычайно благоприятными денежными условиями.

Предположения о качестве активов, ликвидности, поведении заёмщиков и волатильности рынка становятся неотъемлемой частью моделей и культуры.

Однако, когда макроэкономическая или геополитическая обстановка меняется, неспособность адаптировать своё мышление может дорого обойтись — как в финансовом плане, так и с точки зрения репутации. Риск не статичен.

Как сказала президент Лагард на недавнем форуме ЕЦБ по центральному банкингу: «Если вы до сих пор не знаете, как пишется слово "неопределённость", вам нужно проверить голову».

Геополитический риск, принимающий беспрецедентные масштабы за пределами любой установленной территории, киберриск, демографические изменения, структурные сдвиги в результате технологических разработок, таких как искусственный интеллект и криптоактивы, более волатильная инфляция и более традиционный риск чрезмерной фискальной экспансии — всё это создаёт сложную и непредсказуемую обстановку, которая может привести к быстрому ухудшению условий.

Изменение мышления во времена быстрых перемен требует больше, чем просто аналитические корректировки; оно требует культурных и когнитивных сдвигов.

Часто это становится очевидным задним числом: почему банк не отказался от более рискованного кредитования или не усилил ещё больше нашу защиту от кибератак?

Но когда учреждения всё ещё получают прибыль, инерция может преобладать.

В этом и заключается парадокс: время, когда необходимо изменить мышление, часто является именно тем моментом, когда продолжение обычной деятельности всё ещё оправдано недавними результатами.

Существует психологическая и институциональная задержка. Руководители неохотно действуют на упреждение, опасаясь издержек упущенной выгоды или внутренней критики. Советы директоров могут сопротивляться стратегическим сдвигам при отсутствии чётких доказательств.

Но природа риска ориентирована на будущее. К тому времени, когда убытки появляются в отчёте о прибылях и убытках, часто уже слишком поздно, чтобы их избежать.

Вот почему так важна гибкая и адаптивная культура управления рисками. Банкам нужны внутренние механизмы — сценарный анализ, стресс-тестирование, инакомыслящие голоса — которые могут пробиться сквозь шум краткосрочной прибыли и распознать, когда меняется базовая среда.

Способность действовать, действовать не только на основе данных, но и на основе предвидения — вот что отличает устойчивые учреждения от тех, кто оказался застигнутым врасплох, когда цикл меняется.

В итоге банковский сектор должен культивировать образ мышления, который допускает прибыльную деятельность, но не допускает самоуспокоенности.

Дисциплина подвергать сомнению предположения в хорошие годы может быть наиболее важной гарантией для того, чтобы пережить плохие.

Доктор Христодулос Пацалидес является членом Управляющего совета ЕЦБ и управляющим Центрального банка Кипра (CBC). [~DETAIL_TEXT] => Доктор Христодулос Пацалидес

В мире банковского дела длительные периоды прибыльности могут притупить инстинкт переоценки риска.

Когда финансовые учреждения испытывают годы стабильной прибыли и растущей доходности, существует естественная тенденция считать эти условия нормальными.

Это особенно верно, когда значительная часть прибыли обусловлена необычайно благоприятными денежными условиями.

Предположения о качестве активов, ликвидности, поведении заёмщиков и волатильности рынка становятся неотъемлемой частью моделей и культуры.

Однако, когда макроэкономическая или геополитическая обстановка меняется, неспособность адаптировать своё мышление может дорого обойтись — как в финансовом плане, так и с точки зрения репутации. Риск не статичен.

Как сказала президент Лагард на недавнем форуме ЕЦБ по центральному банкингу: «Если вы до сих пор не знаете, как пишется слово "неопределённость", вам нужно проверить голову».

Геополитический риск, принимающий беспрецедентные масштабы за пределами любой установленной территории, киберриск, демографические изменения, структурные сдвиги в результате технологических разработок, таких как искусственный интеллект и криптоактивы, более волатильная инфляция и более традиционный риск чрезмерной фискальной экспансии — всё это создаёт сложную и непредсказуемую обстановку, которая может привести к быстрому ухудшению условий.

Изменение мышления во времена быстрых перемен требует больше, чем просто аналитические корректировки; оно требует культурных и когнитивных сдвигов.

Часто это становится очевидным задним числом: почему банк не отказался от более рискованного кредитования или не усилил ещё больше нашу защиту от кибератак?

Но когда учреждения всё ещё получают прибыль, инерция может преобладать.

В этом и заключается парадокс: время, когда необходимо изменить мышление, часто является именно тем моментом, когда продолжение обычной деятельности всё ещё оправдано недавними результатами.

Существует психологическая и институциональная задержка. Руководители неохотно действуют на упреждение, опасаясь издержек упущенной выгоды или внутренней критики. Советы директоров могут сопротивляться стратегическим сдвигам при отсутствии чётких доказательств.

Но природа риска ориентирована на будущее. К тому времени, когда убытки появляются в отчёте о прибылях и убытках, часто уже слишком поздно, чтобы их избежать.

Вот почему так важна гибкая и адаптивная культура управления рисками. Банкам нужны внутренние механизмы — сценарный анализ, стресс-тестирование, инакомыслящие голоса — которые могут пробиться сквозь шум краткосрочной прибыли и распознать, когда меняется базовая среда.

Способность действовать, действовать не только на основе данных, но и на основе предвидения — вот что отличает устойчивые учреждения от тех, кто оказался застигнутым врасплох, когда цикл меняется.

В итоге банковский сектор должен культивировать образ мышления, который допускает прибыльную деятельность, но не допускает самоуспокоенности.

Дисциплина подвергать сомнению предположения в хорошие годы может быть наиболее важной гарантией для того, чтобы пережить плохие.

Доктор Христодулос Пацалидес является членом Управляющего совета ЕЦБ и управляющим Центрального банка Кипра (CBC). [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Доктор Христодулос Пацалидес

В мире банковского дела длительные периоды прибыльности... [~PREVIEW_TEXT] => Доктор Христодулос Пацалидес

В мире банковского дела длительные периоды прибыльности... [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => Array ( [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/7ce/600_400_1/7ce0006138277175fbaea3309ccf9757.jpeg [WIDTH] => 600 [HEIGHT] => 399 ) [~DETAIL_PICTURE] => 72233 [ACTIVE_FROM] => 06.07.2025 09:40:00 [~ACTIVE_FROM] => 06.07.2025 09:40:00 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => /news/society/adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/society/adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments/ [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments [~CODE] => adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments [EXTERNAL_ID] => 36653 [~EXTERNAL_ID] => 36653 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => infoportal_news_s1 [~IBLOCK_CODE] => infoportal_news_s1 [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 6 Июля 2025 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 72232 [TIMESTAMP_X] => 06.07.2025 09:40:06 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 733 [WIDTH] => 1100 [FILE_SIZE] => 70780 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ce [FILE_NAME] => 7ce0006138277175fbaea3309ccf9757.jpeg [ORIGINAL_NAME] => pixelcut-export.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5c5ed8ef2d07759d49579676c69b0cd0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7ce/7ce0006138277175fbaea3309ccf9757.jpeg [ALT] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков [TITLE] => Адаптация банковского мышления: сложность изменения курса в меняющейся среде рисков ) ) [PROPERTIES] => Array ( [ORIGINAL_URL] => Array ( [ID] => 51 [TIMESTAMP_X] => 2017-10-03 13:37:23 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Ссылка на сайте-источнике [ACTIVE] => Y [SORT] => 10 [CODE] => ORIGINAL_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103574 [VALUE] => /2025/07/06/adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => /2025/07/06/adapting-the-banking-mindset-the-challenge-of-changing-course-in-shifting-risk-environments [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на сайте-источнике [~DEFAULT_VALUE] => ) [THEME_EN] => Array ( [ID] => 280 [TIMESTAMP_X] => 2025-01-08 18:01:42 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тема (en) [ACTIVE] => Y [SORT] => 20 [CODE] => THEME_EN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103576 [VALUE] => Adapting the banking mindset: the challenge of changing course in shifting risk environments [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Adapting the banking mindset: the challenge of changing course in shifting risk environments [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема (en) [~DEFAULT_VALUE] => ) [TEXT_EN] => Array ( [ID] => 281 [TIMESTAMP_X] => 2025-01-08 18:01:42 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Текст новости (en) [ACTIVE] => Y [SORT] => 40 [CODE] => TEXT_EN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103577 [VALUE] => Array ( [TEXT] => By Dr Christodoulos Patsalides In the world of banking, long periods of profitability can dull the instinct to reassess risk. When financial institutions experience years of stable returns and upward-trending profits, there is a natural tendency to normalise those conditions. This is especially true when a big chunk of profits emanate from unusually favourable monetary conditions. Assumptions about asset quality, liquidity, borrower behaviour, and market volatility become embedded in models and culture alike. However, when the macroeconomic or geopolitical environment shifts, the failure to adapt one’s mindset can be costly – both financially and reputationally. Risk is not static. To quote President Lagarde at the recent ECB Forum on Central Banking, “if by now you don’t know how to spell ‘uncertainty’, you need to have your head examined.” Geopolitical risk, taking unprecedented dimensions outside any chartered territory, cyber risk, demographics changes, structural shifts through technological developments such as AI and cryptoassets, more volatile inflation, and the more traditional risk of excessive fiscal expansion, constitute a complicated and unpredictable landscape which may lead to rapidly deteriorating conditions. Changing mindset at times of rapid change requires more than analytical adjustments; it demands cultural and cognitive shifts. It is often observable in hindsight – why didn’t the bank pull back from riskier lending, or further strengthen our defenses against a cyber-attack? But when institutions are still recording profits, inertia can dominate. This is the paradox: the time when mindset must change is often the very moment when business-as-usual still feels justified by recent results. There is a psychological and institutional lag. Executives are reluctant to act preemptively, fearing opportunity costs or internal criticism. Boards may resist strategic shifts absent clear evidence. But the nature of risk is forward-looking. By the time losses appear in earnings, it is often too late to avoid them. This is why a flexible and adaptive risk culture is essential. Banks need internal mechanisms – scenario analysis, stress testing, contrarian voices – that can cut through the noise of short-term profits and recognise when the underlying environment is shifting. The ability to pivot, to act not only on data but on foresight, is what separates resilient institutions from those caught flat-footed when the cycle turns. In sum, the banking sector must cultivate a mindset that allows for profitable operations without becoming complacent. The discipline to question assumptions during the good years may be the most critical safeguard for weathering the bad ones. Dr Christodoulos Patsalides is a member of the ECB Governing Council and governor of the Central Bank of Cyprus (CBC) [TYPE] => HTML ) [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => By Dr Christodoulos Patsalides In the world of banking, long periods of profitability can dull the instinct to reassess risk. When financial institutions experience years of stable returns and upward-trending profits, there is a natural tendency to normalise those conditions. This is especially true when a big chunk of profits emanate from unusually favourable monetary conditions. Assumptions about asset quality, liquidity, borrower behaviour, and market volatility become embedded in models and culture alike. However, when the macroeconomic or geopolitical environment shifts, the failure to adapt one’s mindset can be costly – both financially and reputationally. Risk is not static. To quote President Lagarde at the recent ECB Forum on Central Banking, “if by now you don’t know how to spell ‘uncertainty’, you need to have your head examined.” Geopolitical risk, taking unprecedented dimensions outside any chartered territory, cyber risk, demographics changes, structural shifts through technological developments such as AI and cryptoassets, more volatile inflation, and the more traditional risk of excessive fiscal expansion, constitute a complicated and unpredictable landscape which may lead to rapidly deteriorating conditions. Changing mindset at times of rapid change requires more than analytical adjustments; it demands cultural and cognitive shifts. It is often observable in hindsight – why didn’t the bank pull back from riskier lending, or further strengthen our defenses against a cyber-attack? But when institutions are still recording profits, inertia can dominate. This is the paradox: the time when mindset must change is often the very moment when business-as-usual still feels justified by recent results. There is a psychological and institutional lag. Executives are reluctant to act preemptively, fearing opportunity costs or internal criticism. Boards may resist strategic shifts absent clear evidence. But the nature of risk is forward-looking. By the time losses appear in earnings, it is often too late to avoid them. This is why a flexible and adaptive risk culture is essential. Banks need internal mechanisms – scenario analysis, stress testing, contrarian voices – that can cut through the noise of short-term profits and recognise when the underlying environment is shifting. The ability to pivot, to act not only on data but on foresight, is what separates resilient institutions from those caught flat-footed when the cycle turns. In sum, the banking sector must cultivate a mindset that allows for profitable operations without becoming complacent. The discipline to question assumptions during the good years may be the most critical safeguard for weathering the bad ones. Dr Christodoulos Patsalides is a member of the ECB Governing Council and governor of the Central Bank of Cyprus (CBC) [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст новости (en) [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_MESSAGE_CNT] => Array ( [ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Количество комментариев к элементу [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_MESSAGE_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 63 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Количество комментариев к элементу [~DEFAULT_VALUE] => ) [FORUM_TOPIC_ID] => Array ( [ID] => 3 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тема форума для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FORUM_TOPIC_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 62 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема форума для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 4 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Изображения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 58 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Изображения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PARTMAIN] => Array ( [ID] => 5 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Главная новость раздела [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PARTMAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 56 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Главная новость раздела [~DEFAULT_VALUE] => ) [MAIN] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Главная новость главной страницы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MAIN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 55 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Главная новость главной страницы [~DEFAULT_VALUE] => ) [THEME] => Array ( [ID] => 7 [TIMESTAMP_X] => 2015-04-24 10:27:06 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => THEME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 54 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => Y [MAX_WIDTH] => 250 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => Y ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [LINK_SOURCE] => Array ( [ID] => 8 [TIMESTAMP_X] => 2015-05-25 16:39:08 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => LINK_SOURCE [DEFAULT_VALUE] => russiancyprus [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 53 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103573 [VALUE] => cyprus-mail.com [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => cyprus-mail.com [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => russiancyprus ) [IS_SENT_TO_CHANEL] => Array ( [ID] => 167 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-25 17:42:19 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => Is sent to telegram [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => IS_SENT_TO_CHANEL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103589 [VALUE] => 1 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 1 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Is sent to telegram [~DEFAULT_VALUE] => ) [YANDEX_TASK_ID_THEME] => Array ( [ID] => 285 [TIMESTAMP_X] => 2025-01-20 21:25:08 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => YANDEX TASK ID FOR THEME [ACTIVE] => Y [SORT] => 900 [CODE] => YANDEX_TASK_ID_THEME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103578 [VALUE] => d7q71n4ms4b5380jh313 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => d7q71n4ms4b5380jh313 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => YANDEX TASK ID FOR THEME [~DEFAULT_VALUE] => ) [YANDEX_TASK_ID] => Array ( [ID] => 284 [TIMESTAMP_X] => 2025-01-20 20:37:32 [IBLOCK_ID] => 2 [NAME] => YANDEX TASK ID [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => YANDEX_TASK_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 103579 [VALUE] => d7qrdsnv1srgc85ddg81 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => d7qrdsnv1srgc85ddg81 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => YANDEX TASK ID [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 2 [~ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 20.01.2025 22:57:06 [~TIMESTAMP_X] => 20.01.2025 22:57:06 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => infoportal_news_s1 [~CODE] => infoportal_news_s1 [NAME] => Новости [~NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_CODE#/#CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#SECTION_CODE#/#CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#CODE#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#CODE#/ [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => 0 [~RSS_FILE_LIMIT] => 0 [RSS_FILE_DAYS] => 0 [~RSS_FILE_DAYS] => 0 [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => infoportal_news_s1 [~XML_ID] => infoportal_news_s1 [TMP_ID] => adf9113ce97738184efe133d53e3d656 [~TMP_ID] => adf9113ce97738184efe133d53e3d656 [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => [~SECTION_PROPERTY] => [PROPERTY_INDEX] => [~PROPERTY_INDEX] => [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Новости [~ELEMENTS_NAME] => Новости [ELEMENT_NAME] => Новость [~ELEMENT_NAME] => Новость [EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [~EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => russiancyprus.news [~SERVER_NAME] => russiancyprus.news ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 2 [~ID] => 2 [TIMESTAMP_X] => 2025-01-20 22:54:27 [~TIMESTAMP_X] => 2025-01-20 22:54:27 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 2015-04-24 10:15:32 [~DATE_CREATE] => 2015-04-24 10:15:32 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 2 [~IBLOCK_ID] => 2 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [GLOBAL_ACTIVE] => Y [~GLOBAL_ACTIVE] => Y [SORT] => 5 [~SORT] => 5 [NAME] => Общество и политика [~NAME] => Общество и политика [PICTURE] => [~PICTURE] => [LEFT_MARGIN] => 1 [~LEFT_MARGIN] => 1 [RIGHT_MARGIN] => 2 [~RIGHT_MARGIN] => 2 [DEPTH_LEVEL] => 1 [~DEPTH_LEVEL] => 1 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => Общество и политика [~SEARCHABLE_CONTENT] => Общество и политика [CODE] => society [~CODE] => society [XML_ID] => 111 [~XML_ID] => 111 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [SECTION_PAGE_URL] => /news/society/ [~SECTION_PAGE_URL] => /news/society/ [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => infoportal_news_s1 [~IBLOCK_CODE] => infoportal_news_s1 [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => infoportal_news_s1 [EXTERNAL_ID] => 111 [~EXTERNAL_ID] => 111 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) ) ) ) [SECTION_URL] => /news/society/ [ITEMS_THEME] => Array ( ) )